ROTARY CLUB

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Autoridades 2017-2018
INFORME ANUAL DE R.I.
                                                2009-2010

RESUMEN


Rotary International y La Fundación Rotaria comparten una larga y encomiable trayectoria de establidad económica. La solidez financiera de Rotary contribuye a sostener el funcionamiento de las operaciones corrientes y asegurar la disponibilidad de recursos en el futuro.

Rotary International 

Ingresos
Los ingresos de Rotary International provienen generalmente de las cuotas anuales de los socios. Por separado, entre los ingresos de RI se incluyen también los servicios y otras actividades, tales como la Convención anual, las publicaciones y diversos materiales, así como los anuncios publicitarios en las revistas de Rotary y el rendimiento neto sobre inversiones . En 2009-2010, el total de los ingresos de Rotary International ascendió a 95,6 millones de dólares.

Egresos 
Los egresos en que incurre Rotary se asientan como gastos por operaciones (conceptos relacionados con los servicios prestados a los rotarios, p.ej.: gobernanza, programas de desarrollo del cuadro social y servicios, y administración), servicios y otras actividades (actividades que generan ingresos para compensar los gastos efectuados). En 2009-2010, el total de los gastos de Rotary International ascendió a 82,5 millones de dólares. Encontrará más información sobre finanzas, incluidos los estados financieros auditados del año en curso en la biblioteca de descarga de documentos de información financiera (algunos documentos están disponibles sólo en inglés). 

 
La Fundación Rotaria  

Ingresos
Los ingresos de La Fundación Rotaria consisten en donaciones a favor de la entidad y rendimiento sobre inversiones. Desde 1917, año en que se efectuó la primera contribución a la Fundación por la suma de 26,50 dólares, la generosidad de los rotarios y los amigos de Rotary ha ejemplificado su compromiso constante de hacer el bien en el mundo. En 2009-2010, los ingresos de La Fundación Rotaria totalizaron 268,5 millones de dólares.


Egresos
En el curso de los últimos 10 años, un promedio del 88% de los egresos de la Fundación se invirtió en la operación de programas, subvenciones y becas otorgadas. Anualmente, La Fundación Rotaria financia tres áreas principales de sus programas: Subvenciones Humanitarias , Programas Educativos y PolioPlus . En 2009-2010, La Fundación Rotaria incurrió en un total de desembolsos 226,6 millones de dólares, de los cuales 204,9 millones se asignaron a dichos programas y sus aspectos operativos.


¿Sabía usted que…?

Desde 1947, más de 40.000 estudiantes de 130 países han recibido Becas de Buena Voluntad por un valor de más de 532 millones de dólares.

¿Qué nos ayuda a Retener Socios y a Captar nuevos en las Reuniones Ordinarias del Club?


  • Ambiente de compañerismo y camaradería .
  • Impartir Capacitación de Rotary y de La Fundación Rotaria.
  • Deben ser entretenidas, amenas, con oradores de diferentes disciplinas.
  • No muy largas, no más de 90 minutos o algo menos.
  • Puntualidad en los horarios de comienzo y cierre de la reunión.
  • Informativas, no deliberativas.
  • Respetar el Protocolo Rotario.
  • No tratar temas que son propios de analizar en reuniones de Junta Directiva.
  • Enfatizar fechas gratas. Cumpleaños, aniversarios, otras.
  • Dar la palabra a socios para resaltar sus logros laborales, si desean compartirlos.
  • Prever charlas de Clasificación en el espacio del orador.
  • Informar logros y avances de los proyectos del club.
  • Hablar más de lo realizado que de lo a realizar.
  • Trato amable y cortés a los invitados no rotarios al igual que a los compañeros.
  • Lugar de reunión agradable, económicamente posible y razonablemente seguro.
  • Instalar socios como tema relevante de una reunión. Festejar el orgullo de pertenecer.

Fuera de las Reuniones Ordinarias

  • Comunicarse con los socios ausentes y ver el motivo de las ausencias.
  • Reuniones hogareñas.
  • Salidas de compañerismo.
  • Apoyar a los compañeros con dificultades en lo personal y/o en lo laboral.
  • Analizar los motivos de las bajas del club.
  • Establecer un programa de retención y captación posible. Ver si se cumple.
  • Realizar charlas de capacitación y orientación rotaria en días y horarios a consensuar.
  • Apoyarse en recursos que Rotary nos brinda. Equipos distritales, páginas web, otros.
  • Buscar y seleccionar personas calificadas como posibles socios en perspectiva.
  • Dar participación a los socios nuevos en los comités y actividades del club.
  • Motivar a la asistencia en Conferencias, Asambleas y Seminarios Distritales.
  • Designar mentores para orientación de socios nuevos.
  • Acordar qué rol le daremos a la Imagen Pública en nuestra comunidad. ¿Ayudará?
  • Definir si tendremos o no un Plan Estratégico y que metas para el Cuadro Social.
  • Analizar si estamos dispuestos a apadrinar a un club nuevo si se dieran las condiciones.

Con estas prácticas podemos retener los socios de nuestro club mientras incorporamos socios nuevos

Una institución de 105 añosEl Rotary, la ONG que busca erradicar la polio en Africa

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lanacion.com | Información general | Jueves 6 de mayo de 2010