ROTARY CLUB

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Autoridades 2017-2018

CAMBIOS PARA EL NUEVO AÑO ROTARIO

Comienza un nuevo año rotario y dan inicio varios programas para fortalecer los clubes y distritos. Asimismo, una nueva promoción de dirigentes relevará a sus antecesores en los clubes, distritos y Rotary International.

El Premio Artífice del Cambio rendirá homenaje a los clubes que ejercen un impacto extraordinario a través de su labor en las Avenidas de Servicio.

El 1 de julio, Kalyan Banerjee, del Club Rotario de Vapi, Gujarat, India, se convertirá en el 101 presidente de Rotary, el tercero de la India. Lea el perfil del presidente Banerjee. William B. Boyd, del Club Rotario de Pakuranga, Auckland, Nueva Zelanda, presidirá el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria.

También el 1 de julio, tomará posesión de su cargo el duodécimo secretario general, John Hewko, quien indicó que una de sus prioridades ses mejorar las comunicaciones dentro de la Secretaría para difundir los servicios que ésta presta. Descargue el discurso de Hewko en la Convención de RI de 2011.

También se efectuarán estos otros cambios:

Cuatro programas piloto darán inicio el 1 de julio, para mejorar la captación y conservación de socios; dotar de mayor flexibilidad a las operaciones y estructura de los clubes, y brindar a los clubes la oportunidad de explorar maneras innovadoras de promover la diversidad en el cuadro social, todas ellas metas del Plan Estratégico de RI. Fueron seleccionados 200 clubes para participar en cada uno de los referidos tres programas --socio corporativo, socio colaborador y club rotario innovador y flexible-- y unos 125 tomarán parte en el programa piloto de club satélite. Más información.

Durante 2011-2012, el Premio Artífice del Cambio se otorgará junto con la Mención Presidencial, a fin de alentar a los rotarios a centrarse en el cambio y rendir homenaje a los clubes que ejercen un impacto extraordinario mediante su trabajo en las Avenidas de Servicio.

Los programas de Servicio en la Comunidad Mundial y Voluntarios de Rotary fueron discontinuados a partir de hoy, 30 de junio, y reemplazados por un nuevo modelo para ampliar los recursos disponibles a los clubes para conectarse y trabajar juntos. La Directiva de RI aprovechó el viraje hacia un modelo de apoyo y recursos en cuanto a los programas de RI, para reforzar las prioridades y metas del Plan Estratégico de RI.

La gestión para realzar la imagen pública de Rotary estará a cargo de los 49 coordinadores de la imagen pública de Rotary (CIPR), que colaborarán con el director de RI, el coordinador regional de La Fundación Rotaria, el coordinador de Rotary y los gobernadores. Los CIPR, seleccionados por el presidente de RI o el presidente del Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria, son personas con experiencia en relaciones públicas, periodismo o comunicaciones que contribuirán a reforzar el Plan Estratégico de RI transmitiendo prácticas de relaciones públicas eficaces a los dirigentes distritales.

La revista The Rotarian lanza su versión digital con el número de julio. Los abonados ahora pueden recibir la edición impresa, la edición digital o ambas. Se trata de una excelente ocasión para obsequiar una suscripción a su club Interact o Rotaract.

En 2011-2012 las cuotas per cápita anuales que pagan los clubes a RI aumentarán a US$51. Asimismo, el Consejo de Legislación de 2010 aumentó dichas cuotas a US$52 para 2012-2013 y US$53 para 2013-2014.

El 1 de julio pasan a formar parte de la Directiva de RI nueve directores, junto con el presidente electo de RI Sakuji Tanaka, del Club Rotario de Yashio, Saitama, Japón. Los nuevos directores para 2011-2013 son: José Antonio F. Antiório, del Club Rotario de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, del Club Rotario de Kerman, California, EE.UU.; Yash Pal Das, del Club Rotario de Ambala, Haryana, India; Elizabeth S. Demaray, del Club Rotario de Sault Ste. Marie, Michigan, EE.UU.; Allan O. Jagger, del Club Rotario de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, del Club Rotario de Weesp (Vechtstreek-Noord), Países Bajos; Shekhar Mehta, del Club Rotario de Calcutta-Mahanagar, West Bengal, India; Juin Park, del Club Rotario de Suncheon, Jeonranam, Corea y Kenneth M. Schuppert Jr., del Club Rotario de Decatur, Alabama, EE.UU.

¿Qué nos ayuda a Retener Socios y a Captar nuevos en las Reuniones Ordinarias del Club?


  • Ambiente de compañerismo y camaradería .
  • Impartir Capacitación de Rotary y de La Fundación Rotaria.
  • Deben ser entretenidas, amenas, con oradores de diferentes disciplinas.
  • No muy largas, no más de 90 minutos o algo menos.
  • Puntualidad en los horarios de comienzo y cierre de la reunión.
  • Informativas, no deliberativas.
  • Respetar el Protocolo Rotario.
  • No tratar temas que son propios de analizar en reuniones de Junta Directiva.
  • Enfatizar fechas gratas. Cumpleaños, aniversarios, otras.
  • Dar la palabra a socios para resaltar sus logros laborales, si desean compartirlos.
  • Prever charlas de Clasificación en el espacio del orador.
  • Informar logros y avances de los proyectos del club.
  • Hablar más de lo realizado que de lo a realizar.
  • Trato amable y cortés a los invitados no rotarios al igual que a los compañeros.
  • Lugar de reunión agradable, económicamente posible y razonablemente seguro.
  • Instalar socios como tema relevante de una reunión. Festejar el orgullo de pertenecer.

Fuera de las Reuniones Ordinarias

  • Comunicarse con los socios ausentes y ver el motivo de las ausencias.
  • Reuniones hogareñas.
  • Salidas de compañerismo.
  • Apoyar a los compañeros con dificultades en lo personal y/o en lo laboral.
  • Analizar los motivos de las bajas del club.
  • Establecer un programa de retención y captación posible. Ver si se cumple.
  • Realizar charlas de capacitación y orientación rotaria en días y horarios a consensuar.
  • Apoyarse en recursos que Rotary nos brinda. Equipos distritales, páginas web, otros.
  • Buscar y seleccionar personas calificadas como posibles socios en perspectiva.
  • Dar participación a los socios nuevos en los comités y actividades del club.
  • Motivar a la asistencia en Conferencias, Asambleas y Seminarios Distritales.
  • Designar mentores para orientación de socios nuevos.
  • Acordar qué rol le daremos a la Imagen Pública en nuestra comunidad. ¿Ayudará?
  • Definir si tendremos o no un Plan Estratégico y que metas para el Cuadro Social.
  • Analizar si estamos dispuestos a apadrinar a un club nuevo si se dieran las condiciones.

Con estas prácticas podemos retener los socios de nuestro club mientras incorporamos socios nuevos

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lanacion.com | Información general | Jueves 6 de mayo de 2010